Published On: 4 9 月, 2020

戴维是如何建立商业创新文化的

什么样的企业处于创新的最前沿? 许多人认为是大型科技品牌,也许是全球社交媒体巨头,也许是商业分析的巨头。

什么样的企业处于创新的最前沿?

许多人认为是大型科技品牌,也许是全球社交媒体巨头,也许是商业分析的巨头。

Joel Gresham认为应该是–而且可以是–澳大利亚的制造企业,如Davey Water Products,长期以来以生产泵和其他水产品而闻名。 不仅如此,他认为单个企业可以从内部推动创新。

戴维正在对自己进行彻底的重新定位,不仅仅是作为一个泵的制造商,而是作为水创新世界中一个快速思考、快速移动的参与者。 乔尔-格雷沙姆(Joel Gresham)负责这一创新职能,其中包括一个由专家和战略家组成的专门 “核心中心”。 乔尔说,在企业中创建确定的创新部门是其他制造商应该思考的问题。

“嵌入创新流并使其功能正规化是我们选择在戴维公司投资的事情。 我们希望创新是有目的的,并且在企业中真正得到重视。 仅仅依靠外部的想法是不够的,或者永远在小范围内进行创新。 我们正在研究如何解决水方面的一些大问题,我们需要一个专门的资源,通过推动想法和凝聚整个企业的专业知识来实现这一目标。

“我们在戴维看到,我们的产品团队需要一种多功能的方法来解决问题,为我们的客户提出新的解决方案,”他说。

“不同的思维方式正在帮助我们提出新的和更好的解决方案,特别是在客户面前的设计。”

乔尔说,企业要记住的主要事情是,它最好的想法产生者已经在团队中。

“这是关于认识到你的企业内部已经有了专家 – 他们只是需要一个框架来支持他们。”

Joel Gresham,创新和设计总经理

“不同的思维方式正在帮助我们提出新的和更好的解决方案,特别是在客户面前的设计。”

Joel Gresham,创新和设计总经理

创新文化被谈论得很多,但它究竟是什么,以及它如何帮助人们为新的想法和新的项目做出贡献?

“乔尔说:”我们发现,知道你需要一种创新文化是一回事,而创造一种创新文化是另一回事。

“我们着手开发一个能够实现创新的业务流程,这使我们找到了我们称之为文化代码的东西,它侧重于协作、数据和洞察力、影响力和真正的创新X因素:激情。”

文化准则中有八个指导性因素:

  1. 数据驱动,全球知识,极端专业
  2. 以客户为中心的重点创新
  3. 协作很重要
  4. 精确可靠的执行
  5. 影响力和领导力
  6. 掌握技术
  7. 对我们的工作充满热情
  8. 安全、健康、环境和社会责任

精益帆布

每个人都听说过 “快速失败 “这个词–它是指快速制定和颁布想法,这样如果它们注定不成功,投资水平也不会太大。 乔尔说:”我们通过精益画布进行工作,这基本上是在一页纸上的商业计划,”。 “它迅速抓住了一个想法的全部精髓,强调这是为谁准备的,他们的问题是什么。

“特别是对我们来说,每天与不同类型的客户合作,从农场灌溉到大型和小型水池项目,甚至是社区水处理系统,重要的是我们把所有的信息放在一个单一的计划中,这样我们就可以评估可能存在的挑战和机会,”Joel说。 “这使我们能够迅速行动起来,并在相当早的时候就知道我们的想法是否会产生结果。”

在这一点上,橡胶真正击中了道路。 “这部分真的很令人兴奋,因为作为一个团队,我们都在一起想办法解决最初看起来无法解决的问题。”

“一旦我们找到了某种东西,我们真正知道它是以客户为中心的,并且解决了一个问题,我们就开始联系我们的网络,看看我们在什么地方能够推广该产品或在其基础上使用。

“现在,在每一个产品的创造过程中,我们都在通过这些过程和想法,并真正推动我们自己作为一个团队去思考如何能够为我们的客户提供不同的,但仍然急需的解决方案。这确实是一种测试和学习的方法,但每次我们都会学到一些新的东西,可以应用到下一个戴维创新中。